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  • 公司构造职工展开拓展锻炼活动 2015-06-30

    为加强团队凝聚力,提拔职工立异思想和应战自我的认识,增进加深部分、职工之间的交换和相同,6月25日,公司构造在岗职工停止了为期一天的拓展锻炼。 拓展锻炼活动在山青拓展基地停止。在锻炼活动中,各人都显现出优良的精神状态,都可以以主动勤奋、庄重当真的精神面貌参与到每个培训项目中来,经由过程拓展锻炼,领会到了勇气、信赖、团队、合作的宏大力气和打破、胜利的欢愉,特别是提拔个人和团队才能方面具有主要的启迪感化。 拓展活动表现出了部分员工的团队理念和合作肉体,也让各人感觉到当接到一项工作任务后,只要自动的实行本人的职责,增强团队互信,增强团队各成员间的相同与合作,各人“心往一同想,劲往一同使”,才气实现团队的终极目标。 停止团队拓展锻炼,是片面提拔职工本质、放慢熔炼高效精悍团队的一次无益测验考试,锻炼活动到达了“锤炼意志、陶冶情操、完美品德、熔炼团队”的目标,激起了各人严正规律、高效施行、从命批示、分工协作、团结互助、攻坚克难和应战自我的积极性、自觉性,增强了各人对团队的了解,同时每名员工对自我代价有新的权衡和定位,每个人都带着一份播种、一份感悟一无所获。

  • 公司召开2015年上半年工作总结大会 2015-07-23

    为实时总结上半年的工作经验,查找存在的成绩与不敷,行之有效地鞭策下半年的事情,顺遂实现扭亏为盈的年度总目标,公司于7月17日上午召开了2015年上半年工作总结大会。集会由党委书记石德荣主持,公司董事会成员、监事会成员及领导班子其他成员列席了集会,部分在岗员工参与了集会。会上,公司董事长、总经理张智平作了题为《起色制,调标的目的,妥当有序起好步;促增加,提效益,稳中有进开好局》的工作报告。陈述总结回忆了上半年的事情功效,提炼构成了事情中的经历领会,深入分析了存在的次要成绩,布置摆设了下半年的重点工作任务。起首,他团体阐发了上半年的运营状况,充实必定了公司在发掘存量资产潜力,展开项目投资,停止资金理财等方面获得的明显效果,以为减亏结果比力较着,为实现全年扭亏为盈目的打下了较为坚固的根底。其次,他片面客观地回忆了发掘存量资产效益、提拔团体管理水平、夯实人材事情根底、抓牢党风廉政建设以及鞭策遗留问题处理等重点事情,必定了各项工作获得的新进步、新效果、新打破,同时,他夸大,这些进步、效果、打破与部分干部员工的辛勤工作和不懈努力密不可分。再次,他对事情中获得的经历领会停止了总结和凝炼,提出“思深谋远,才气实现持续发展”、“正心维稳,才气保障妥当前行”、“动真碰硬,才气真正有所作为”、“好学善思,才气紧跟开展程序”、“同心协力,才气构成开展协力”、“风清气正,才气凝集开展正能量”,他指出,公司之所以可以在极度艰难的条件下不竭获得计谋重组、变革改制的胜利,与这些年我们擅长停止总结是分不开的,这些经历和领会需求在此后的事情中不竭对峙和发扬。他还对事情中存在的成绩停止了分析和解读,指出当前公司仍旧存在“计谋发展规划还未成形”、“盈利根底还不稳定”、“专业技术人才极其匮乏”、“不变形势较为懦弱”、“思惟和动作转型不敷完全”等诸多成绩,需求鄙人一步的事情中尽力促进和处理。最初,他对下半年的次要事情停止了布置摆设,他夸大转型过渡和扭亏为盈仍旧是公司的主题,要在山东国投公司的指导下,重点做好“发掘存量资产潜力”、“开辟运营新业务”、“筑牢党建事情根底”、“提高人材事情程度”、“领受改制移交资产”等八项重点事情,紧抓国资国企改革机缘,勤奋提拔经济效益,奋力实现扭亏为盈目的,创始公司变革开展新局面。2015年是公司制革新后各项工作的起步关键期和残局攻坚期,董事长、总经理张智平召唤部分干部员工持续稳固和扩大变革开展功效,合力攻敌、负重前行,竭尽全力坚定打赢扭亏为盈攻坚战。 (集会现场之一:董事长、总经理张智平作重要讲话) (集会现场之二:半年工作总结大会现场)

  • 开展业务培训 提拔业务妙技 2015-07-09

    为了提高员工业务素质,以顺应转型历程中展开新业务的要求,2015年7月3日上午,公司约请山东省国投资产公司投资业务部崔强部长就“新三板”的有关常识,停止了专题讲座。公司主要领导、中层干部及有关部门员工参与了培训。培训课上,崔强部长对“新三板”的创建、开展过程、近况、优势与趋向、企业挑选和市场风险等内容停止了细致的解读;分离公司业务发展趋势,探究阐发了 “新三板”给公司带来的股权投资时机,论述了投资“新三板”的必要性、重要性和久远意义。公司副总经理张春幸对讲座停止了点评。他以为,此次讲座筹办充实,针对性强,与公司实践分离得好,使参训职员开端理解了“新三板”的有关常识、遭到了启示,到达了培训结果。他指出,在公司计谋转型历程中,要在稳步促进原有业务的基础上,勇于试水资本市场,投资“新三板”就是一个契机,具有四个方面的重要意义:一是能够借助中介机构力气,有利于公司业务快速晋级;二是“新三板”挂牌企业本钱具有较强流动性,有利于公司投入资金安全和连结较大贬值空间;三是经由过程投资“新三板”,有利于公司停止战略性投资、培养计谋财产;四是“新三板”企业具有附加投资代价,有利于公司发明和掌握投资时机。公司董事长张智平作了重要讲话。他对此次培训赐与了充实必定,指出展开公司内部的专题培训是个新课题,要留意积聚经历,触类旁通,实在把培训事情抓实抓好、抓出实践结果;特别是关于新展开的投资运营业务,绝大多数员工之前没有打仗过,不熟悉、没经历,专业知识更是完善,特别要强化培训,尽快补上这一课,以更好地顺应公司将来的开展。他要求增强公司内部之间的交换,培训不要只限于公司构造,各部门都要自动构造,每位员工都要自动进修,这样才能从根本上处理员工才能不敷的成绩,尽快提高员工队伍素质。

  • 适应变革开展形势 谋划将来开展大计 2015-07-06

    自2014年9月完成公司制革新以来,公司在改变体系体例机制、标准治理架构、探究新型业务等方面都有了突破性停顿,取得了较为明显的效果,可是,要开展成什么样的企业、如何实现开展目的等主要成绩仍旧没有获得处理。为破解这一开展困难,公司按照山东国投公司相干文件要求,分离本身实际情况,于5月尾启动了“十三五”发展规划体例事情。一、建立领导小组,健全构造保障。为高效促进发展规划的体例事情,公司建立了由董事长挂帅,其他领导班子成员和有关部门参与的“十三五”发展规划及子规划计划体例小组,切实加强统筹安排、综合和谐和催促查抄,为体例事情供给有力的构造保障。二、选聘咨询机构,供给智力撑持。为提高计划体例的标准化、规范化和科学化,公司对多家管理咨询机构停止了市场调研,在充实考量专业程度、地区影响等身分的前提下,选聘山东财经大学企业发展研究所作为公司发展规划体例的管理咨询机构,为发展规划的体例事情供给了智力撑持。三、订定工作方案,理顺枢纽步调。为保障计划体例事情的高效有序展开,管理咨询机构制定了《计谋管理征询工作方案》,对“项目目的”、“整体事情”、“征询事情”等停止了摆设布置,将工作计划落实到了每一周,确保各项工作按计划、分阶段、有重点的踏实促进。四、召开启动集会,构造实地访谈。6月8日公司构造召开了事情启动会,发展规划体例事情进入了实质性阶段。管理咨询机构派专人进驻公司,就企业使命、计谋适应性内部阐发、计谋适应性内部审阅等成绩与公司领导班子成员和中层负责人停止了实地访谈,为做好公司十三五计划汇集了第一手资料。“十三五”发展规划的体例,将胜利处理持久困扰公司开展的困难,引领公司科学建立本身定位和开展目的,明了将来开展途径,增进体系体例机制转型晋级,搭建起成熟的资产管理运营平台,实现公司的安康持续发展。

  • 科学建章立制 打牢管理根底 2015-06-24

    本年是公司转型开展的残局之年,领导班子审时度势提出了“捉住转型开展机缘,实现扭亏为盈”的战略部署。公司要开展,离不开规章制度的保驾护航。上半年以来,公司各部门将建章立制作为工作重点和次要目的,以“管理标准,轨制先行”为理念,主动成立合适引领公司本身开展的轨制系统,确保公司在制度化、规范化、科学化的轨道上运转。在公司建章立制历程中,各部门深刻领会现代企业制度,鉴戒先辈企业的管理模式,紧紧围绕公司本身运转特性,从开展的角度动身,对本来没有的轨制停止新建,对原有规章制度中不能满意当前公司管理模式要求的相干条目,停止了体系而片面地订正和完美。系列规章制度,为促进公司胜利转型开展,实现华美回身,供给强有力的轨制保障。

  • 主动应对资产拆迁 保护国有资产权益 2015-05-29

    在公司领导班子和各部门的通力合作下,5月份,荷花路资产拆迁事情取得了突破性停顿,实现了公司的预期目的,保护了国有资产权益,为下一步各项工作的展开博得了自动。 为踏实做好该处资产的拆迁事情,保障公司权益,一是建立了由董事长挂帅,其他领导班子成员和有关部门参与的资产拆迁事情领导小组,对各项工作停止片面布置摆设和组织协调;二是订定应对计划,明了事情要点和职责合作,对资产权属质料筹办、评价中介机构选聘、客户抚慰安设等重点事情停止摆设布置,确保拆迁事情有组织、有计划、有保障地标准稳妥促进;三是做好服务保障,连结客户不变,最大限度削减房钱支出丧失;四是增强与拆迁机构的相同和谐,最大限度保护公司权益,取得了明显效果。

  • 无视艰难驱逐新应战 加强自信心同谋新发展 2015-03-26

    公司召开工作部署暨扭亏为盈动员大会 为打好公司制革新后的残局年硬仗,踏实做好新一年各项工作,稳步鞭策各项事业获得新效果、新发展,公司于3月2日召开了2015年工作部署暨扭亏为盈动员大会,党委书记石德荣主持会议,公司领导班子及部分在岗员工参与了集会。董事长张智平就如何做好2015年的各项工作做了题为《无视艰难,加强开展自信心;勇于应战,实现扭亏为盈》的重要讲话。起首,他对实现扭亏为盈的重要意义停止了论述,指出公司2015年的开展目的是力图在扣除资产拆迁影响的条件下实现扭亏为盈,这是完成公司绩效考核目的的一定要求,也是实现公司久远开展的一定要求。其次,他对2015年的事情停止了摆设布置,指出要切实做好十项重点事情,一是要提高部分员工的思惟醒悟,坚定理想信念;二是要提高部分员工的才能程度,提拔事情质量;三是要展开全员业绩考核事情,激起员工积极性;四是要提高存量资金利用服从,实现效益最大化;五是要持续向存量资产要效益,增长房钱支出;六是要持续鼎力抓好节支事情,向管理要效益;七是要出力抓好事情贯彻落实,提高施行才能;八是要持续牢抓连合不变事情,凝集开展心力;九是要正确认识公司开展近况,加强开展自信心;十是要持续做好反腐倡廉事情,优化开展情况。最初,他召唤部分员工在思想认识上和实际行动上与公司保持高度一致,正确认识实现扭亏为盈的重要意义,以十项重点事情为突破口,鞭策各项工作获得新成就、迈上新台阶。这是一次兼顾策划、布置事情的集会,也是一次提振自信心、泄气打气的集会,为做好下一阶段各项工作指明了标的目的,做好了筹办,会后,广阔员工遍及暗示将以此次集会为契机,在公司领导班子的率领下贯彻落实会议精神和各项具体要求,以更坚决的自大,更务实的风格,更踏实的事情鞭策公司各项事业又好又快开展。会前,公司董事长张智平别离与各部门负责人签署了《事情目的责任书》,这是公司深化改革、强化责任意识、提高施行力的一项重要举措,为片面落实事情义务,提高工作效率,完成各项经营管理使命供给了有力的保障,也为公司公道评价各部门事情功绩、成立有用的鼓励束缚机制供给了可靠的根据。(集会现场之一:董事长张智平与财务部负责人签署责任书)(集会现场之二:董事长张智平与审计与风险管理部负责人签署责任书)(集会现场之三:董事长张智平作重要讲话)

  • 经济导报:山东国企改革探路“深水区” 2015-03-19

    经济导报:山东国企改革探路“深水区”

  • 中国证券报:山东上半年启动国资投资运营公司试点 2015-03-21

    中国证券报:山东上半年启动国资投资运营公司试点

  • 山东省第二批省管企业30%国有资本划转省社保基金 2015-05-29

    首批3户省管企业部门国有资本划转省社保基金以后,5月29日,山东省国资委、山东省社保基金理事会按照省政府统一布置, 又一次性将山东国投公司等15户省管企业30%的国有资本划转省社保基金理事会持有,此次划转的国有资本总额为147.6亿元。至此,山东省级直管企业部门国有资本划转事情曾经完成。另外,还有460多户省直各部门各单位管理的国有企业,正在进行清算、整理和标准事情,对这些企业划转部门国有资本给社保基金的事情将连续睁开。 以2014年度经审计的财务报表为根底,省国资委实行出资人职责的18户企业(包罗5月18日曾经先期划转的3户企业),实收本钱共计603.43亿元,划转国有资本共计180.65亿元。 划转省属企业部门国有资本充分省社会保障基金,是贯彻落实十八届三中全会肉体、分离山东实践施行的一项具有探究性的变革办法,关于充分体现国有资本全民所有、全民受益的理念,提高社会保障才能,鞭策国有企业健全公司治理构造,完美国资羁系体系体例,都具有重要意义。按照省政府出台的《省属企业国有资本划转充分社会保障基金计划》要求,将省国资委实行出资人职责企业和省直有关部门、单元管理企业的30%国有资本划转省社保基金理事会持有。划转后,省国资委和省社保基金理事会别离持有70%和30%的国有资本,省属企业改建成为股权多元化的公司制企业,根据《公司法》要求成立标准的股东会、董事会和监事会,由省国资委和省社保基金理事会按持有产权别离利用股东权柄、实行股东任务,提名并推举董事、监事。 按照省政府工作部署,今朝省直部分、单元管理的460多户国有企业将于2016年6月尾前完成统一羁系。这些企业未经审计的总资产超越760多亿元,同时也有较高的均匀欠债率。颠末清产核资和公允评价以后,这些企业国有资本的30%也将分步划转给省社保基金理事会持有。另据理解,停止一季度末山东省社保基金节余总额3514.6亿元。

  • 省属国有企业内部董事人才库启动运转 2015-06-04

    为深化省属国有企业变革,完美现代企业制度及公司治理构造,促进职业经理人轨制建立,更好阐扬市场在人才资源设置中的决定性感化,克日,由中共山东省委组织部、山东省国资委建立的山东省省属国有企业职业经理人、内部董事、内部监事人才库启动运转,并经由过程云平台面向社会公然征集入库人材。 三个人才库启动运转后,将施行愈加主动、开放的人材政策,扩大选人用人视野,成为山东省省属和市县国有企业选人用人主渠道之一。省委组织部、省国资委将按照有关用人单位提出的用人需求,供给人材查询大概推荐服务,并将有计划地择优构造入库人材参与相干培训及钻研活动。

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